富士康总裁语录
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1.接班人三条件——一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒
2.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
(郭台铭认为从事一项事业,一定要有两三年投入)
3.座右铭——努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战
4.创新——“创新”将是以知识融合经验,提升制造科技的“核心竞争力”
5.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
6.创新的功能——促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法
7.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?
8.策略是什么——方向、时机、程度
9.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才
10.赢的经营策略——Time to Market:开发新产品要快→并行开发。Time to Volume:快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money:全球布局,当地快速交货→全球发货10.竞争导向,竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产
11.系统的分类——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统
12.系统的要项——策略,目的,指导原则,法条,流程,表单
13.高阶主管最重要的事——1 选客户,2 选产品,3 选技术,4 选人才,5 选系统,6 选伙伴,7 选股东
14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织
16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色,2 桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道
(郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。)
17.顾问的'省思——1 顾而问之,2 您问他:“现在几点钟?”,他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟?”
18.专家的省思——他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败,都与他无关 2 专案成功,他要居首位功劳者
19.英雄的省思——真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人
20.企业人才三部曲——人材→人才→人财
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